第一章 总 则
第一条
islot 工商管理学院(以下简称学院)是广州轻工工贸集团有限公司(以下简称集团公司)特地担当员工培训任务的构造机构。为范例学院的管理，特制订本章程。集团公司构造的培训任务合用本章程。
第二条
学院旨在范例集团公司培训管理，成立和美满集团公司培训体制。颠末培训进步员工全体本质，并在集团公司外部培育专业培训讲师，成立一支波动的外部培训师步队。
第二章 职责与权限
第三条 职责范畴
（一）在集团公司范畴内提拔并培育专业外部培训师，成立一支波动的外部培训师步队,颠末培训进步员工全体本质。
（二）成立集团公司培训课程体制，构造开发培训课程，编写培训课本，建造培训课件及测试题库。
（三）整合并同享集团公司表里部培训资源，晋升集团公司培训本领。
第四条 权限
（一）学院享有对选集团公司培训任务举行监视带领的权利。
（二）学院有权把握各单元培训管理情形，并对不合乎学院培训任务全体请求的单元提出响应的改良请求。
（三）学院有权对各单元培训资源举行分配，包含师资、课程、培训硬件的公道分配。
第三章 机构
第五条 构造架构
学院由院长、副院长、培训办公室主任分级管理，均为兼职担当。
第六条 职责分别
（一）院长
学院院长由集团公司党委布告担当。院长职责以下：
1、掌管学院平常任务；对学院严重事变举行审批。
2、断定学院管理轨制文件，范例学院培训管理。
;3、断定学院发展方针与标的目标，羁系学院运转情形。
（二）副院长
学院副院长由集团公司分担人力资源任务的副职带领担当。副院长职责以下：
1、帮忙院长掌管学院平常任务，对学院严重事变举行查核。
2、帮忙院长断定学院管理轨制文件，范例学院培训管理。
3、帮忙院长断定学院发展方针与标的目标，羁系学院运转情形。
4、每一年向院长提交年度任务总结及筹划，按期向院长报告任务。
（三）培训办公室主任
学院培训办公室主任由集团公司人力资源部部长担当。培训室办公室主任职责以下：
1、帮忙副院长展开培训任务，并掌管响应培训任务。
2、断定培训方针与筹划，每一年向副院长提交年度任务总结及筹划，按期向副院长报告任务。
3、担当管理学院培训办公室，带领并监视培训任务。
4、构造学院培训办公室举行培训师提拔、培育、评比以及培训课程开发、培训课本编写等。
5、构造学院培训办公室举行培训项目、培训师、学生的培训档案管理。
（四）培训办公室
培训办公室设在集团公司人力资源部，学院平常管理任务由集团公司人力资源部担当管理。
第四章 运转
第七条 管理轨制
为范例集团公司的培训管理，学院订定相干的管理轨制及任务步伐。
第八条 课程体制
集团公司培训课程包含：外部课程及集团公司外部开发课程。外部课程是指参与外部咨询或培训机构的课程培训后，受训职员将课程焦点内容举行公道订正，并调剂成合用于集团公司外部培训的课本，而后在集团公司外部举行传授并在企业外部推行，也能够根据集团公司必要礼聘外部讲师举行讲课；集团公司外部开发课程是指根据集团公司专业分类及集团公司每一年谋划发展必要，由学院每一年自行开发的课程。学院整合同享表里部课程资源，构成模块化课程，不时美满学院的课程体制。
第九条 培训师
培训采纳外部培训师为主，外部培训师为辅的准绳。集团公司外部培训师由集团公司总部和部属企业员工兼职担当，学院不按期构造外部培训师的竞聘提拔及评审；构造外部培训师参与专业培训交换、良好培训师评比，并成立集团公司外部培训师档案。
外部培训师前提：
1、外部讲师：
（1）集团公司部分担当人、集团公司直管企业担当人可间接聘为外部讲师。
（2）集团公司相干营业专业职员，并颠末外部讲师的竞聘提拔及评审的，可聘为外部讲师。
2、特聘讲师：集团公司带领可聘为学院特聘讲师。
3、外部专家成员：集团公司及旗下企业中得到初级职称职员并在相干范畴中得到必定成绩的职员。特聘讲师、外部讲师和外部专家成员能够反复。
外部培训师前提：
1、外部讲师：与集团公司营业相干并颠末集团公司部分查核的讲师。
2、外部专家成员：与集团公司营业相干的实战企业家、专家传授。
外部、外部专家成员由学院发放聘书，每次聘请刻日为2年。
第十条 培训请求
学院应根据集团公司谋划发展及员工生长必要，分离学院培训管理步伐及学院培训资源，有筹划系统地展开培训任务，并成立培训档案，包含培训班档案、培训师档案、培训学生档案、培训课程档案等。学院要按期更新培训档案信息，以便对培训功效举行查询拜访。
第十一条 任务流程
学院根据以下任务流程展开学院平常任务：
第五章 计划方针
第十二条
成立学院管理体制并美满相干轨制，范例集团公司培训管理步伐，将企业培训范例化、系统化，管理并带领、监视集团公司的培训任务。
第十三条
成立集团公司波动的外部培训师步队，不时晋升其专业本质及培训本领。培训师步队人数共计不少于15人。
第十四条
成立集团公司自有的课程体制，不时更新美满，顺应企业谋划发展必要。
第十五条
增强员工培训，顺应企业发展和员工步队本质晋升的必要。
第六章 经费
第十六条 经费来源
学院经费次要来源于集团公司拨款。每一年学院向集团公司提交年度经费估算，经集团公司答应后予以施行。
第十七条 经费用处
学院不以营利为目标。学院经费次要用于学院平常管理付出、学院培训勾当付出、学院嘉奖付出等。
第十八条 培训付出（略）
第七章 附则
第十九条
本章程经集团公司党委会审议颠末后施行。
第二十条
本章程由学院培训办公室担当表明。